内部审核工作如何实施
时间:2017-04-05 10:42来源:未知 作者:admin 点击:
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内部质量体系审核工作首先是审核计划的制定：
1、由管理者代表负责组织综合部制定《年度管理体系审核计划》。
2、《年度质量管理体系审核计划》的内容包括：
1) 目的和依据；
2) 时间安排；审核内容概要；
3) 受审核部门等。
3、《年度管理体系审核计划》经公司管理者代表批准后执行。
内部审核的具体实施步骤：
1、审核按《审核日程安排表》进行，首先召开首次会议，由审核组长主持，内审员，受审部门领导和陪同人员参加，确定本次审核目的和要求，对审核工作计划作扼要说明，审核组应做好首次会议记录（出席人亲笔签名）。
2、审核员按各自《审核检查表》的内容，通过交谈、查阅文件、现场检查、收集证据等方式，检查ISO9001质量管理体系的运行情况。
3、审核完毕，审核员应将所发现的情况向受审部门做一次口头报告，从而得到对方的确认，保证不符合项能完全被理解。
4、审核结束后，由审核组长召审核组内部会议和末次会议，汇总、报告审核结果，填写《不符合项报告》并发放给责任部门。
1、由管理者代表负责组织综合部制定《年度管理体系审核计划》。
2、《年度质量管理体系审核计划》的内容包括：
1) 目的和依据；
2) 时间安排；审核内容概要；
3) 受审核部门等。
3、《年度管理体系审核计划》经公司管理者代表批准后执行。
内部审核的具体实施步骤：
1、审核按《审核日程安排表》进行，首先召开首次会议，由审核组长主持，内审员，受审部门领导和陪同人员参加，确定本次审核目的和要求，对审核工作计划作扼要说明，审核组应做好首次会议记录（出席人亲笔签名）。
2、审核员按各自《审核检查表》的内容，通过交谈、查阅文件、现场检查、收集证据等方式，检查ISO9001质量管理体系的运行情况。
3、审核完毕，审核员应将所发现的情况向受审部门做一次口头报告，从而得到对方的确认，保证不符合项能完全被理解。
4、审核结束后，由审核组长召审核组内部会议和末次会议，汇总、报告审核结果，填写《不符合项报告》并发放给责任部门。