公司应当建立良好的授权组织结构_企业管理_企业博客

公司应当建立良好的授权组织结构

授权后因组织边界不清晰造成扯皮的情况，也同样会发生在组织结构不支持授权的组织中。很多组织完全按照“江湖义气”，针对班子中的每个人来分授权力。但殊不知，现代企业中常常是围绕某一产品或服务的工作已经形成了完整的链条。所以当一项产品或服务出问题后，以个体为导向的授权就会造成大家不是忙于解决问题，而是忙于去归咎是谁负责。因此，要建立良好的授权组织结构，建立根据产品或服务需要进行授权的机制。
    用授权提升管理事实上，授权对组织提升管理带来的帮助是多方面的，首先对管理者个人带来诸多好处：最显见的效果是减压提效随着授权给下属，通过下属逐渐在组织中形成间接的影响力，使自己的管理范围得到扩展。同时，自己和他人并行处理多项工作，效率得到大大的提升，并且执行某项决策的压力也释放到组织的多个层面。
    当然，授权能提升个人管理能力。授权的过程是上司和下属相互启迪的过程。作为管理者，在不断地授权过程中，对任务处理、组织运行管理的体验会越来越强。而且，这样的过程，无疑是个人领导力最好的修行实践。通过下属的眼睛去反思团队问题，这时，管理者的管理能力也上了一个新台阶。
    其次，授权能在组织内增进和谐、拉近员工间距离通过授权给下属，使他们获得历练的同时，也完成了一次在职的实践培训和辅导。培养员工的同时，你们之间的距离会因为这样的授权活动拉近，相互之间更加信任，团队的氛围也会更加融洽。
    与此同时，授权还能提升组织整体管理水平。当今组织的发展增速是若干年前很难预见的。快发展的组织中最困扰管理者的问题就是“人”的问题。一个庞大的系统需要有足够的人来推动运转。因此，通过授权，能够有效地提升个人管理的幅度，通过授予不在其职的人员相应的权力，并有效地引导和控制，这就给管理者们加了很多手和脚。而“手脚”只有在授权后的实战行动中才能得到锻炼。